Ludzie są w centrum wszystkiego, co robimy. Dlatego staramy się tworzyć kulturę korporacyjną, w której wszyscy pracownicy czują się doceniani i która kultywuje innowacyjność opartą zarówno na podobieństwach, jak i różnicach.
Wspieramy globalne perspektywy, nawiązywanie kontaktów i dzielenie się doświadczeniami. W BSH promujemy talenty i wspieramy ciągłe uczenie się. Nasi pracownicy przejmują odpowiedzialność za swoją karierę zgodnie z własnymi umiejętnościami i zainteresowaniami.
Sposób, w jaki kierujemy sobą, innymi i naszą firmą, jest dla nas podstawą sukcesu, dlatego też wdrożyliśmy zestaw zasad o nazwie "We LEAD BSH". Zasady te, oparte na wartościach, można postrzegać jako zbiór wytycznych i zachowań, które wszyscy stosują, aby stworzyć kulturę firmy, w której każdy może dać z siebie wszystko, rozwijać się osobiście i zawodowo, a wreszcie realizować nasz wspólny cel "Poprawiamy jakość życia w domu".
Innowacje nie tylko się zdarzają, ale muszą być pielęgnowane i wspierane w środowisku pracy. W BSH stawiamy na interdyscyplinarne podejście w międzynarodowych zespołach i stosujemy najnowocześniejsze metody pracy. Wierzymy, że tworzenie inspirującego i pełnego zaufania środowiska, w którym ludzie mogą się rozwijać, a pomysły rozkwitać, jest kluczem do naszego sukcesu biznesowego. Zachęca to naszych pracowników do przekształcania pomysłów w innowacyjne i zorientowane na użytkownika urządzenia, usługi i doświadczenia.
Nie ma znaczenia, czy dopiero zaczynasz swoją karierę, czy pracujesz na szczeblu kierowniczym: zawsze możemy się doskonalić i uczyć się od innych. Udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej jest tego niezbędnym elementem. W BSH wspieramy kulturę informacji zwrotnej na każdym poziomie firmy za pomocą różnych narzędzi i szkoleń. Na przykład, dzięki szkoleniu "Informacja zwrotna jest prezentem" zwiększamy świadomość na temat znaczenia informacji zwrotnej, ćwiczymy, jak dawać i szukać dobrej informacji zwrotnej oraz uczymy się, jak włączać informację zwrotną do naszego codziennego życia.
Zaangażowani i zadowoleni pracownicy są podstawą sukcesu firmy. Dlatego też prowadzimy stały dialog z wszystkimi naszymi pracownikami. Na przykład, regularnie przeprowadzamy ankiety pracownicze, które są centralnym sposobem na wysłuchanie naszych pracowników, co stanowi punkt wyjścia dla dobrej komunikacji. Dodatkowe narzędzia informacji zwrotnej, takie jak nasz Feedback Explorer lub warsztaty Feedback Express, również promują wzajemny otwarty dialog.
Choć indywidualne pomysły i umiejętności są ważne dla osiągnięcia sukcesu, wiemy, że żadna osoba nie jest w stanie zrobić wszystkiego samodzielnie. Zawsze będziemy silniejsi jako zespół, który przedkłada sukces projektu nad własne korzyści. W BSH chcemy kierować się zaufaniem, szacunkiem i empatią, aby zapewnić środowisko pracy, które umożliwia udaną współpracę zespołową na każdym poziomie.
Niezależnie od tego, czy chodzi o rozwój, produkcję, zakupy, sprzedaż czy wewnętrzne doradztwo i strategię - jedną rzeczą, która łączy wszystkich pracowników BSH, jest wewnętrzne pragnienie bycia najlepszym w tym, co robimy. Dlatego też zawsze szukamy wysoko wykwalifikowanych osób, które chcą wnieść swoją pasję do naszej firmy. Oczywiście, wspieramy naszych pracowników w ich rozwoju poprzez różnorodne programy i narzędzia.
Jako globalna firma, zbudowaliśmy nasz sukces na fakcie, że nasze różnice zawsze czynią nas silniejszymi. Dlatego też cenimy wyjątkowość każdego pracownika i postrzegamy różnorodność jako kluczowy czynnik długotrwałego sukcesu biznesowego. Tylko poprzez włączenie wszystkich i zapewnienie równych szans możemy uwolnić nasz pełny potencjał.
Ponieważ różnorodność, równość i inkluzywność mają dla nas jako firmy zasadnicze znaczenie, nie traktujemy ich tylko jako pustych słów, które można umieścić na banerze. Wykorzystanie decydujących zalet i różnych perspektyw jest niezbędne dla naszego sukcesu i stanowi kluczowy czynnik innowacji i transformacji, dlatego też aktywnie stosujemy je w naszej codziennej działalności.
Realizujemy to za pomocą ogromnej różnorodności szkoleń, wytycznych, działań i sieci w ramach BSH i poza jej granicami. Oto tylko kilka przykładów:
Znaczna część tej codziennej ciężkiej pracy już się opłaca. Na przykład, w ciągu ostatnich pięciu lat zwiększyliśmy liczbę kobiet na stanowiskach kierowniczych z 22,5% do 25%. Również nasz zarząd składa się już w równym stopniu z kobiet i mężczyzn.
Przed nami jednak jeszcze długa droga i jesteśmy gotowi zrobić więcej dla tak ważnego tematu jak ten. Kliknij poniżej, aby dowiedzieć się wszystkiego o naszych działaniach podjętych w celu wzmocnienia różnorodności, sprawiedliwości i integracji w BSH.
Nawet najlepsza kultura organizacyjna będzie działać tylko wtedy, gdy będzie realizowana każdego dnia przez każdego pracownika. Tutaj w BSH bierzemy to sobie do serca i przekazujemy nasze zasady przewodnie podczas warsztatów i spotkań zespołu, aby zapewnić jak najlepsze środowisko pracy. Z wymiernym sukcesem, o czym świadczą wyniki naszej ostatniej ankiety pracowniczej.
