Im Zentrum unseres Handels steht immer der Mensch. Deshalb wollen wir eine wertschätzende Unternehmenskultur schaffen, die die Innovationsfähigkeit auf der Grundlage von Gemeinsamkeiten und Unterschieden fördert.
Wir eröffnen globale Perspektiven für Vernetzung und den weltweiten Erfahrungsaustausch. Bei der BSH unterstützen kontinuierliches Lernen. So entwickeln unsere Mitarbeitenden ihre Karrieren entsprechend ihren Fähigkeiten und Interessen.
Wir schätzen die Vielfalt an unterschiedlichen Denkweisen und Erfahrungen und setzen uns für ein Umfeld ein, in dem jede Stimme gehört wird.
Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe sind Schlüsselfaktoren bei der BSH und fest in der Unternehmensstrategie verankert.
Als globales Unternehmen haben wir unseren Erfolg auf der Erkenntnis aufgebaut, dass uns unsere Unterschiede nur stärker machen. So setzen wir zum Beispiel auf globale Zusammenarbeit und international gemischte Teams mit Mitarbeitenden aus rund 50 Ländern.
Wir wertschätzen die Einzigartigkeit jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters und sehen in Diversität einen entscheidenden Faktor für einen langfristigen Geschäftserfolg. Nur wenn wir alle unsere Mitarbeitenden integrieren und für Chancengleichheit sorgen, können wir unser Potenzial voll ausschöpfen. Die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven ist nicht nur entscheidend für unseren Erfolg, sondern ein wichtiger Treiber für Innovation und Transformation und damit etwas, das wir tagtäglich in unserem Geschäft anwenden.
Sichtbares Zeichen dafür sind eine große Vielfalt an Angeboten innerhalb und außerhalb der Grenzen der BSH. Hier ein paar Beispiele:
2025 umfasste die Belegschaft bei BSH 31,5% Frauen (Vorjahr: 31,5%), in Führungspositionen lag der Frauenanteil bei 27,8% (Vorjahr: 27,4%). Wir streben an, den Anteil von Frauen in Führungspositionen bis 2030 auf 30% zu erhöhen.
BSH hält sich an die lokalen Gesetze und trifft Beschäftigungsentscheidungen nach Eignung und Leistung, nicht nach Geschlecht oder anderen geschützten Merkmalen.
Die BSH Hausgeräte GmbH ist als mitbestimmte Gesellschaft gemäß §§ 52 Abs. 2, 36 GmbHG verpflichtet, Zielgrößen und -fristen für den Frauenanteil in Aufsichtsrat und Geschäftsführung sowie in den beiden Führungsebenen unterhalb der Geschäftsführung festzulegen. Zielgrößen und -fristen wurden im Dezember 2025 erneut festgelegt. Die Festlegungen zu den neu festgesetzten Zielgrößen und -fristen sowie die Angaben und Begründungen für die Zielerreichung der zuvor festgesetzten Ziele sind in der gemäß § 289f Abs. 4 HGB verpflichtenden Erklärung zur Unternehmensführung veröffentlicht.
Die Art und Weise, wie wir mit Überzeugung führen, mit Hingabe arbeiten und als Team gewinnen, ist die Grundlage für unseren Erfolg und die Erfüllung unseres gemeinsamen Ziels, die Lebensqualität zu Hause zu verbessern. Wir glauben fest daran, dass wir durch unsere Unternehmenskultur eine Umgebung schaffen, in der Menschen ihr volles Potential entfalten können.
Um dies zu verwirklichen, hat die BSH ein gemeinsames Verständnis für erfolgreiche Zusammenarbeit, exzellente Führung und eine effektive Organisation entwickelt. Wir sind davon überzeugt, dass wir nur erfolgreich sein können, wenn wir Spaß an dem haben, was wir tun. Deshalb spielen Leidenschaft und Freude eine entscheidende Rolle in unserem Ansatz.
Innovation passiert nicht einfach – sie muss im Arbeitsumfeld gepflegt und gefördert werden. Bei der BSH setzen wir auf interdisziplinäres Arbeiten in internationalen Teams und nutzen modernste Arbeitsmethoden. Wir sind davon überzeugt, dass ein inspirierendes und von Vertrauen geprägtes Umfeld, in dem sich die Menschen entwickeln und Ideen gedeihen können, entscheidend für unseren Geschäftserfolg sind. So ermutigen wir unsere Mitarbeitenden dazu, ihre Ideen in innovative und nutzerzentrierte Hausgeräte, Dienstleistungen und Erlebnisse zu verwandeln.
Egal, ob du ganz am Anfang deiner beruflichen Laufbahn stehst oder ob du in einer Führungsposition arbeitest: Wir können uns immer selbst verbessern und von anderen lernen. Gegenseitiges Feedback ist ein unverzichtbares Element dafür. Hier bei der BSH stellen wir auf allen Ebenen des Unternehmens verschiedene Tools und Schulungen bereit, um eine Feedback-Kultur zu fördern. So stärken wir beispielsweise mit „Feedback is a gift“ das Bewusstsein dafür, wie wichtig Feedback ist, üben, wie man gutes Feedback gibt und einholt, und lernen, wie wir Feedback in unseren Alltag integrieren können.
Engagierte und zufriedene Mitarbeitende sind das Herz eines erfolgreichen Unternehmens. Daher pflegen wir einen kontinuierlichen Dialog und nutzen zum Beispiel regelmäßige Mitarbeitendenbefragungen als zentrales Instrument, denn Zuhören ist die Basis für eine gute Kommunikation. Weitere Feedback-Tools wie unser Feedback Explorer oder ein Feedback Express Workshop unterstützen den gegenseitigen offenen Dialog.
Auch wenn individuelle Ideen und Fähigkeiten wichtig für den Erfolg sind, so ist uns bewusst, dass niemand alles selbst erledigen kann. Als ein Team, das den Projekterfolg über den eigenen Vorteil stellt, werden wir immer stärker sein. Wir bei der BSH wollen mit Vertrauen, Respekt und Empathie führen und so ein Arbeitsumfeld schaffen, das auf allen Ebenen eine erfolgreiche Zusammenarbeit der Teams ermöglicht.
Ob es um Entwicklung, Produktion, Einkauf, Vertrieb oder interne Beratung und Strategie geht – das was alle Mitarbeitenden der BSH vereint, ist der inhärente Wunsch, die Besten in allem zu sein, was wir tun. Deshalb sind wir immer auf der Suche nach hoch qualifizierten Menschen, die ihre Leidenschaft in unser Unternehmen einbringen wollen. Und natürlich unterstützen wir unsere Mitarbeitenden bei ihrer Entwicklung mit einer Vielzahl von Programmen und Tools.
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