Priložnosti, učenje, pustolovščina - Global Graduate Accelerator izkušnja Gregorja Strniše

Najti pravo karierno pot je lažje, kadar imaš dovolj prostora za strokovni in osebni razvoj, spodbudno okolje ter tim, ki te pri tem podpira. Preverite, kako je, zahvaljujoč Global Graduate Accelerator, Gregor Strniša, razširil svoje znanje in obzorja v BSH.

Gregor prihaja iz Radeč. Magistriral je na Univerzi v Mariboru na Fakulteti za strojništvo, smer konstrukterstvo. Že tekom študija se je spogledoval s tujino, nekaj časa študiral na Dunaju, kasneje pa opravljal še mednarodno študijsko prakso v Angliji. V kratkem intervjuju nam bo zaupal nekaj svojih vtisov prav posebne izkušnje, biti član mednarodne skupine mladih talentov, formirane v GGA.

Kaj je bil glavni razlog, da si se odločil za prijavo v program GGA?

Po dobrem letu dela v razvojnem oddelku sem zasledil program GGA, ki se mi je zdel super način za spoznavanje tako velike korporacije, kot je BSH. Menil sem, da bi sodelovanje v takšnem programu lahko bila odlična priložnost, da se spoznam z različnimi oddelki, procesi in strokovnjaki, ki se ukvarjajo z realizacijami projektov na višji ravni.

Na kratko opiši potek GGA programa.

Program se je začel septembra 2020 in je trajal do avgusta 2021. Že pred samim pričetkom programa je vsak član dobil seznam mentorjev in kontakt ''Buddy-a''. Mentorja si je izbral vsak glede na področje dela, ki ga je želel spoznati – vsi so bili zaposleni z dolgoletnimi izkušnjami ter širokim poznavanjem delovanja podjetja, buddy pa je bil član GGA programa iz preteklega leta, kar se je, zaradi njihove lastne izkušnje, izkazalo za zelo uporabno. Vsi udeleženci programa smo tesno sodelovali že od prvega dne in obenem razvili tudi prijateljske vezi. Sam program se je začel s tednom zanimivih razvojnih treningov, po končanju le-teh pa se je vsak izmed nas priključil oddelku, ki ga je izbral in želel podrobneje spoznati. Sam program sicer zajema več faz, pri katerih se menjajo lokacije in oddelki.

Sam sem začel v oddelku CTI-TMM – Corporate Technology & Innovation v BSH München. Tam sem se osredotočal predvsem z vzpostavitvijo komunikacijske strukture med specialisti različnih področji.

Konstanten element programa pa je bil tako imenovani ''GGA Business challenge''. Vsi udeleženci smo bili razdeljeni v dve skupini, kjer smo se enkrat tedensko srečali virtualno in delali na razvoju določene teme. Tokrat je bila v ospredju naloga ustvariti ekološki in trajnostni poslovni model za sesalce. Naše delo in razvoj je potekal pod budnim očesom mentorjev in izkušenih kolegov.

V drugi fazi sem se priključil pred-razvojnemu oddelku pralnih in sušilnih strojev v Berlinu (PLC-DEI), tretja in zadnja faza pa je zajemala priključitev oddelku izven Nemčije. Sam sem se odločil za Španijo, in sicer, za CTI-TME – Corporate Technology & Innovation oddelek v Zaragozi.

Program se je končal s posebnim dogodkom, kjer smo vsi člani GGA programa 2020/2021 predstavili naš doprinos in delo, zatem pa smo imeli še nekaj tednov, ki so bili namenjeni prostemu raziskovanju, znotraj katerih smo obiskali tovarni v Traunreutu in Bad Neustadtu.

Kako BSH organizacijsko podpira člane GGA programa?

BSH poskrbi za vso komunikacijo z udeleženci že od samega začetka. Prejeli smo podporo pri iskanju namestitev v vseh fazah programa. Pri kakršnikoli dilemi nam je pomagala dodeljena mentorica v Münchnu, prav tako pa smo se lahko obrnili tudi na mentorje na oddelkih, kjer smo v tistem trenutku delali. Na začetku smo imeli tudi možnost priključitve v tečaj nemškega jezika, ki nam je zelo pomagal pri nadaljnjem delu.

Ali je pandemija koronavirusa kakorkoli vplivala na potek programa?

Pandemija je kar konkretno vplivala na sam potek; zaradi vseh ukrepov smo velik del programa izpeljali na daljavo. BSH nam je omogočil vse delovne pripomočke za delo v virtualni obliki, zaradi česar smo lahko še vedno kvalitetno delali. Na žalost pa smo bili zaradi pandemije in vseh ukrepov primorani svoje lokacije izbirati le znotraj Evrope, v prvotnem planu bi lahko za tretjo lokacijo izbirali med vsemi globalnimi podjetji BSH.

Katere so po tvojem mnenju prednosti in največji izzivi sodelovanja v programu?

Kot veliko prednost vidim možnost odločanja glede strokovne poti in spreminjanja oddelkov vsake 3 mesece glede na zanimanja in interese, ter obenem mreženje s sodelavci znotraj celotnega BSH v različnih delih Evrope. Prav tako nam je program omogočil ogromno treningov in učnih aktivnosti, ki so nam pomagale tako pri strokovnem kot tudi osebnem razvoju.

Največji izziv je bilo vsekakor spopadanje s koronavirusom in njenimi omejitvami; velik del programa je tako potekal na daljavo, zaradi česar smo na trenutke pogrešali osebni stik, prav tako je bilo priložnosti za mreženje znotraj posameznih oddelkov veliko manj. Tako smo morali iskati druge, bolj kreativne načine, če smo želeli iz programa iztržiti maksimalno.

In še za konec, zakaj bi si nekdo želel delati v BSH?

BSH dokazuje, da mu je mar za svoje zaposlene. Tekom programa smo imeli priložnost spoznati našo CEO - Carlo Kriwet, ki nas je vprašala, kaj lahko BSH-jev direktorski odbor naredi za svoje zaposlene in za celotno podjetje ter pokazala, da ji mnenje mladih v podjetju veliko pomeni. To je pravi dokaz, da podjetje zares stoji za svojimi vrednotami. Resnično mislim, da BSH omogoča prostor, kjer lahko istočasno delamo in sledimo svojim strastem.

Kaj bi svetoval vsem, ki so v dilemi, ali se prijaviti na program?

Menim, da je to edinstvena priložnost za mlade in lahko predstavlja odlično odskočno desko za pridobivanje znanj in izkušenj v mednarodnem okolju, predvsem na začetku karierne poti. Vključenost v takšen program ne prinese le ogromno novega znanja, temveč tudi novih poznanstev, prijateljstev in dragocenih spoznanj o sebi, ki pomembno vplivajo na to, kako razmišljaš in kaj želiš početi; nenazadnje tudi na nadaljnje kreiranje ciljev in želja v okviru kariernega razvoja.