Close Pomembno varnostno obvestilo. Več informacij tukaj
Naslov Globalna nabavna veriga

Globalna nabavna veriga

Nabavna veriga BSH – globalna in izjemna.

Zahteve v našem sektorju so vse večje. Naše podjetje na izjemno dinamičen način deluje v medsebojni interakciji med vse hitrejšimi spremembami in postopoma razvijajočem se trgu. S tovrstnimi izzivi se lahko spopademo le skupaj, prek naše globalno integrirane nabavne verige.

Cenimo vašo podporo

Predane in zanesljive dobavitelje vidimo kot osrednji element naše globalne nabavne verige. Zato od naših poslovnih partnerjev pričakujemo ravno tako visoke standarde, kot jih pričakujemo sami od sebe. Cenimo sodelovanje, ki temelji na partnerstvu in konkurenčnih poslovnih pogojih. Pri uspešnem sodelovanju pomembno vlogo prav tako igrata skladnost z našimi sistemi in gladka integracija v naše procese.

Postanite del naše nabavne verige ali naše ekipe

Vas zanima sodelovanje z našim podjetjem? V naslednjem razdelku si preberite, kako lahko vaše podjetje postane zanesljiv partner v naši nabavni verigi. Če pa želite z nami neposredno sodelovati: naši ekipi globalne logistike in nabave prav tako iščeta strokovne okrepitve. Veseli bomo, če nas boste kontaktirali!

Služba za upravljanje povpraševanja in ponudbe – vodenje povpraševanja in ponudbe.

Služba za upravljanje povpraševanja in ponudbe je odgovorna za vse procese načrtovanja vzdolž nabavne verige. Naša globalna nadzorna funkcija nam omogoča, da uravnoteženo upravljamo s ponudbo in povpraševanjem na ravni celotne skupine in s tem zagotovimo optimalno interakcijo med oskrbo trga, časom dobave, zalogami in zmogljivostmi.

Pri tem se vedno osredotočamo na želje in potrebe naših strank. Željene proizvode dobavimo prilagojene glede na njihove zahteve: ob pravem času, v pravi količini in na pravo mesto. Naša dejanja torej pomembno prispevajo k dolgoročni in dobičkonosni rasti BSH.

S pomočjo službe za upravljanje ponudbe in povpraševanja upravljamo z vrednostno verigo BSH.

Strokovno načrtovanje povpraševanja napove, koliko naših aparatov bo potrebnih v prihajajočih obdobjih, ter kdaj in kje jih bodo potrebovali. Preverjamo in konsolidiramo globalno povpraševanje ter ga pretvarjamo v proizvodne količine, ki jih lahko priskrbimo prek našega omrežja tovarn in dobaviteljev na ravni celotnega podjetja BSH. Na ta način usklajujemo ponudbo in povpraševanje, pri čemer upoštevamo priložnosti in tveganja ter cilje, povezane s storitvami, zalogami in produktivnostjo.

Upravljanje povpraševanja in ponudbe je osrednji proces v našem podjetju.

Globalna nabavna veriga
  • Osredotočeni na vrednostno verigo: V vseh oddelkih se držimo standardov pri procesih.
  • Inovativni: V sklopu nabavne verige uporabljamo sodobne rešitve.
  • Napredni: Izkoriščamo priložnosti, ki jih ponuja digitalna preobrazba.
  • Globalni: Nadzorujemo globalno nabavno verigo.
  • Osredotočeni na stranke: Podpiramo s prodajo povezane vidike nabavne verige.

S skupnimi močmi krepimo našo učinkovitost .

Nabava predstavlja temelj za enotne in pregledne procese v BSH v sklopu naše globalne organizacije. Odlikujejo jo jasno opredeljene odgovornosti in enotno poročanje.

Od jekla do komponent, od investicijskega blaga do IT sistemov, voznih parkov in spletnih agencij: naši zaposleni v nabavi skrbijo za celotno povpraševanje v podjetju. Z uporabo najnovejših procesov za pregled ponudb in ciljno usmerjenih pogajanj BSH oddaja naročila za zunanje dobavljeno blago in storitve s primarnim ciljem zagotavljanja zahtevane razpoložljivosti ter kakovosti materialov in storitev.

Jasni cilji za zagotavljanje nenehnega napredka

Nabavni proces se izvaja na standardiziran način in v tesnem sodelovanju z raznimi podružnicami. Povpraševanje na ravni celotne skupine na primer združimo, da dosežemo zastavljene cilje na področju varčevanja in poiščemo najboljše ponudnike. Naša dejanja tako temeljijo na štirih temeljnih dejavnikih: kakovosti, količini, času dostave in lokaciji.

Pri nabavni količini, ki je leta 2016 obsegala okoli sedem milijard evrov, je konkurenčnost našega podjetja odvisna predvsem od naših dobaviteljev. Velik delež stroškov naših proizvodov odpade na rezervne dele. Na to se odzivamo z večanjem pritiska na trg v smislu stroškov, in sicer z nenehno optimizacijo vseh povezav v naši dobavni verigi.

Močna partnerstva privedejo do skupnega uspeha

Pričakujemo, da bodo naši dobavitelji z nami delali na prilagodljiv in zanesljiv način ter premagovali različne izzive, s katerimi se srečujemo na trgu. Po zaslugi visoke stopnje inovativnosti sebi in partnerjem zagotavljamo dostop do najsodobnejših tehnologij in ponujamo dodatne priložnosti za izkoristek ekonomije obsega in znižanje stroškov, tako da na globalni ravni povezujemo skupine materialov. Kot dobavitelj popolnoma izkoristite svojo produktivnost in povečajte skupen uspeh.

Oddelek nabave deluje na ravni vseh oddelkov in funkcij, da bi zagotovil najboljšo kombinacijo funkcionalnosti, kakovosti, inovacij, dostave in stroškov.

Stefan Raab
  • 5.2 milijard evrov
    Proizvodni material
  • 2.0 milijard evrov
    Posredni material

Naša logistična služba organizira, vodi in optimizira procese.

Kot interni ponudnik storitev znotraj Skupine BSH naša logistična služba zagotavlja, da so vsi proizvodi vedno na razpolago, kjer se jih potrebuje. Ključni stebri naših storitev so skladiščenje, rokovanje in prevoz – prevsem končnih aparatov, a tudi materialov.

Jasna misija z odgovornostjo

Naša centralna logistična služba je odgovorna za tržno usmerjeno, na kupce osredotočeno, stroškovno učinkovito in do okolja prijazno izpolnjevanje naročil pri vseh aparatih, ki se jih iz Nemčije pošilja na različne dele sveta.

Vrednote našega podjetja nas spodbujajo k temu, da vedno ravnamo na odgovoren in trajnosten način – tudi v smislu različnih vidikov logistike.

Bogat obseg aktivnosti

Naša logistična služba v vseh prodajnih regijah skrbi za potrebne storitve skladiščenja in distribucije končnih proizvodov, vključno z dodatnim priborom. V imenu naših proizvodnih enot in prodajnih oddelkov naša logistična služba skrbi tudi za embaliranje aparatov in vračilo dotrajanih aparatov.

Z ozirom na prevoz proizvodnih materialov, čemur pravimo nabavna ali vhodna logistika, je naša služba odgovorna za razvoj koncepta, javna naročila in organizacijo vhodnega transporta (razen razsutega tovora in materialov v tekočem stanju).

Na naša korporativna načela in

Upravljanje s prevozom v sklopu globalne nabavne verige

Upravljanje prevoza

V sklopu logistike BSH je upravljanje prevoza osrednji vmesnik med ponudniki prevoznih storitev ter centri za odpošiljanje in tovarnami BSH. Poleg strateškega zagotavljanja dostave končnih proizvodov strankam je ekipa za upravljanje prevoza odgovorna tudi za oskrbo tovarn s proizvodnim materialom. V tej vlogi oddelek določi okvirne pogoje, optimizira omrežje ter usklajuje in skrbi za opredelitev, izvajanje in razpisovanje prevoznih storitev. Cilj oddelka je zagotoviti nenehno optimizacijo stroškovnega položaja BSH z rednim preverjanjem prevoznih konceptov, okvirnih pogojev in portfelja ponudnikov storitev.

Upravljanje skladišč v sklopu globalne nabavne verige

Upravljanje skladišč

Služba za upravljanje skladišč na globalni ravni podpira podružnice pri tematikah, povezanih s skladiščenjem, in opredeljuje standarde na področju skladiščenja pri lastnem skladiščenju s strani BSH in za ponudnike skladiščnih storitev, ki delujejo v imenu BSH. Osrednje kompetence v tem smislu vključujejo razvoj strategij in konceptov skladiščenja, oceno logističnih konceptov na podlagi analize dobičkonosnosti in izvedljivosti ter upravljanje javnih naročil in pogodb.

Upravljanje tehnologije v okviru globalne nabavne verige

Upravljanje tehnologije

Služba za upravljanje tehnologije spremlja celotno verigo logističnih procesov, od tovarn in skladišč, točk pretovarjanja in maloprodajnih kupcev do končne stranke, in stremi k temu, da bi na teh področjih našla globalno ekonomsko optimalno raven ob upoštevanju ekoloških zahtev. Osrednje tematike v tem kontekstu vključujejo tehnologijo pakiranja, tehnologijo skladiščenja, tehnologijo tekočih trakov in sortiranja, označevanje embalaž (črtna koda, RFID), koncept zaščite tovora in optimizacijo uporabe prevoznih kapacitet. Ekipa obenem usklajuje tematike varnosti pri delu, požarne varnosti in varstva okolja, učinkovite porabe virov in upravljanja neprekinjenega poslovanja na področju logistike.

Upravljanje procesov IT v sklopu globalne nabavne verige

Upravljanje IT procesov

Oddelek za upravljanje IT procesov je odgovoren za zagotavljanje redne optimizacije logističnih procesov v sodelovanju z oddelki za operativno logistiko, tako doma kot v tujini, in tudi z drugimi oddelki v podjetju. Osredotočamo se predvsem na uskladitev globalnih procesov in funkcijo vmesnika med oddelkoma logistike in IT. Ključni cilji so na področju svetovanja pri procesih, upravljanja sprememb, standardizacije in izboljšanja logističnih parametrov.

Načrtovanje logistike v okviru globalne nabavne verige

Načrtovanje logistike

Oddelek za načrtovanje logistike ima globalno odgovornost za kratko-, srednje- in dolgoročno načrtovanje kapacitet končnih izdelkov in materialov v smislu prevoznih sredstev, prostorov za skladiščenje in osebja. Načrtovanje kapacitet je temelj za nemotene poslovne procese, saj služi kot osnova za konsolidacijo in optimizacijo kapacitet v prihodnosti. Poleg tega je prenos znanja v okviru BSH zagotovljen.

Vodenje in upravljanje logističnih procesov v okviru globalne nabavne verige

Vodenje in upravljanje logističnih procesov

Ekipa za vodenje in upravljanje logističnih procesov je odgovorna za pomoč podružnicam na globalni ravni v okviru aktivnosti vodenja logistike BSH. V tem kontekstu oddelek nudi pomoč pri upravljanju logistike z namenom doseganja ciljev podjetja kot tudi pri načrtovanju in nadzoru znotraj organizacije nabavne verige.

Citat

Digitalizacija je popolnoma spremenila svet. Spremembe so postale stalnica in z njimi se moramo ukvarjati ne le v logistiki temveč vsi v oskrbni verigi.

Philipp Kipper

Pogosto zastavljena vprašanja – Logistika.

Dejstva in številke.

  • 223
    nogometnih igrišč

    Ekvivalent našemu skladiščnemu prostoru na globalni ravni.

  • 489600
    km

    Dolžina poti vlaka na leto v Evropi – ustreza progi od Münchna do Frankfurta.

  • 600000
    ton

    Dostava s pomorskim prevozom – ustreza teži 3.570 modrih kitov.

  • 6900
    tovornjakov

    Vsakodnevno zapusti naša skladišča in točke pretovarjanja.

Stopite v stik z BSH

Vprašanja ali povratne informacije? Tukaj smo, da pomagamo. Ugotovite, koga kontaktirati.