Yaptığımız her şeyin odağında insanlar yer alıyor. Bu nedenle tüm çalışanların kendini değerli hissettiği ve benzerliklerin yanı sıra farklılıklara göre yenilikçiliği besleyen kurumsal bir kültür oluşturmaya çalışıyoruz.
Küresel bakış açılarını, ağ kurmayı ve deneyimleri paylaşmayı benimsiyoruz. BSH olarak yetenekleri teşvik ediyor ve sürekli öğrenmeyi destekliyoruz. Çalışanlarımız yeteneklerine ve ilgi alanlarına göre kendi kariyerlerinin sorumluluğunu alıyor.
Küresel bir şirket olarak başarımızı, farklılıklarımızın bizi daha güçlü hale getirdiği gerçeği üzerine inşa ettik. Bu nedenle her bir çalışanımızın eşsiz olmasına değer veriyor ve çeşitliliği uzun vadeli iş başarısında kilit bir etken olarak görüyoruz. Gerçek potansiyelimizi ancak herkesi kapsayıp eşit fırsatları güvence altına alarak ortaya çıkarabiliriz.
Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık şirketimiz için elzem olduğundan bu kavramları sadece afişlere yazılacak anlamsız sözcükler olarak görmüyoruz. Sonuca götüren avantajlardan ve farklı bakış açılarından yararlanmak başarımız açısından vazgeçilmez olduğu gibi inovasyonun ve dönüşümün de temel itici gücüdür ve bundan dolayı günlük işlerimizde aktif olarak uygulamaktayız.
Çok çeşitli eğitimler, kılavuzlar, etkinlikler ve ağlar aracılığıyla bunları BSH'de ve BSH'nin sınırlarının ötesinde uygulayabiliyoruz. Birkaç örnek:
Tüm bu zor uğraşlar karşılığını çoktan vermeye başladı. Örneğin, son yedi yılda yönetim pozisyonlarındaki kadınlarımızın sayısı %22,5'ten %26'ya yükseldi.
Yine de gidecek daha çok yolumuz var ve bu tür önemli konularda bir adım daha ileri gitmekten daha fazlasını istiyoruz. BSH'de çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı güçlendirmek için alınan tedbirler hakkında daha fazla bilgi almak için aşağıya tıklayabilirsiniz.
Kendimizi, başkalarını ve faaliyetlerimizi yönetim şeklimizin; başarımızın temelini oluşturduğunu düşünüyoruz, dolayısıyla (WE LEAD BSH) "BSH'Yİ YÖNETİYORUZ" başlıklı bir dizi kural uygulamaya başladık. Değer odaklı bu ilkeler, herkesin elinden gelenin en iyisini yaptığı, kişisel ve mesleki anlamda geliştiği ve son olarak "Evdeki yaşam kalitesini artırıyoruz" şeklindeki ortak amacımızı yerine getirebileceği bir şirket kültürü oluşturmak için herkesin uygun hareket ettiği, bir dizi yönlendirici uygulama ve davranışlar olarak görülebilir.
BSH, (We ARE BSH)"Biz BSH'yiz" Yön Veren İlkelerinin yanı sıra iyi işbirliği, mükemmel liderlik ve etkili organizasyon konusunda ortak bir anlayış geliştirdi: ("BSH'Yİ YÖNETİYORUZ"(We LEAD BSH).)
"BSH'Yİ YÖNETİYORUZ"un özünü 10 ilke oluşturuyor. BSH'yi hep birlikte başarıya taşımak için her çalışanın bu ilkelere göre hareket etmesi gerekiyor.
BSH, "BSH'Yİ YÖNETİYORUZ" ile herkesin kendini geliştirip elinden gelenin en iyisini yapabileceği, böylece BSH'nin pazarda güçlü olabileceği ve "Evdeki yaşam kalitesini artırıyoruz" amacını yerine getirebileceği bir ortam oluşturuyor.
İnovasyon kendiliğinden olmaz, beslenmesi ve çalışma ortamında benimsenmesi gerekir. BSH olarak uluslararası ekiplerde disiplinler arası bir yaklaşım konusunda kararlı davranıyor ve en ileri çalışma yöntemlerini kullanıyoruz. İnsanların gelişebileceği ve fikirlerin canlanabileceği, ilham verici ve güvenilir bir ortam oluşturmanın iş başarımızın anahtarlarından biri olduğuna inanıyoruz. Bu yaklaşım; çalışanlarımızı, fikirleri yenilikçi ve kullanıcı odaklı ev aletlerine, hizmetlere ve deneyimlere dönüştürmeye teşvik ediyor.
İster kariyerinize daha yeni başlıyor olun isterseniz üst düzeyde çalışıyor olun her zaman kendinizi geliştirebilir ve başkalarından bir şeyler öğrenebilirsiniz. Geri bildirim vermek ve almak bunun ayrılmaz bir parçasıdır. BSH'de çeşitli araçlar ve eğitimler aracılığıyla her düzeye yönelik geri bildirim kültürünü benimsiyoruz. Örneğin, "Geri bildirim bir hediyedir" (Feedback is a gift) eğitimiyle geri bildirimin önemi konusunda farkındalık oluşturuyor, iyi geri bildirimin nasıl alınıp verilebileceğini pratik yapıyor ve geri bildirimi günlük hayatımıza nasıl dâhil edebileceğimizi öğreniyoruz.
İşine bağlı ve memnun çalışanlar başarılı bir şirketin özünü oluşturur. Bu nedenle tüm çalışanlarımızla sürekli iletişim sağlıyoruz. Örneğin, çalışanlarımızı dinlemek için ana yöntem olarak düzenli biçimde çalışan anketleri yapıyoruz, bu da iyi bir iletişimin başlangıç noktasını oluşturuyor. Feedback Explorer (Geri bildirim Alma) veya Feedback Express Workshop (Geri bildirim Verme Atölyesi) gibi ek geri bildirim araçları de karşılıklı açık diyaloğu teşvik ediyor.
Bireysel fikir ve beceriler başarı açısından önemli olsa da hiç kimsenin tüm işi kendi başına yapamayacağını biliyoruz. Projenin başarısını kendi yararından öne koyan bir ekip olarak her zaman daha güçlü olacağız. BSH'yi her düzeyde başarılı bir ekip iş birliğine imkân tanıyan bir çalışma ortamı oluşturmak için güven, saygı ve empati doğrultusunda yönetmek istiyoruz.
Konu ister geliştirme, üretim, satın alma; ister satış ya da kurum içi danışmanlık ve strateji olsun, tüm BSH çalışanlarını bir araya getiren tek şey yaptığımız şeyde en iyi olmaya karşı duyduğumuz içimizdeki arzudur. Dolayısıyla her zaman, tutkusuyla işimize katkı sağlamak isteyen yüksek nitelikli kişileri arıyoruz. Tabii ki çeşitli program ve araçlarla çalışanlarımızın gelişim yolculuğunu da destekliyoruz.
En iyi kurumsal felsefe bile sadece her gün, her bir çalışan tarafından yaşanırsa işe yarar. Bu gerçeği dikkate alarak BSH'de mümkün olan en iyi çalışma ortamını sağlamak amacıyla atölyeler ve ekip toplantıları aracılığıyla yön veren ilkelerimizi paylaşıyoruz. En son yaptığımız çalışan anketinde görülebileceği üzere ölçülebilir bir başarıyla:
